随着人们对住房建设项目施工质量的要求越来越高，相关项目的施工管理和质量控制面临着巨大的挑战，湖北忠阳建筑工程相关专业人士和单位需要对此进行深入研究，主要从下面四点出发：
建立健全的施工现场管理系统
首先，任何房屋建设项目的建设都需要制定一套合理的管理标准。如今，现行的国内建筑质量管理标准是ISO9000标准。核心的施工现场质量保证体系对施工现场的管理具有很好的指导意义。在建设项目开始建设之前，有必要建立管理机制，包括人员，物资，设备，质量等指标。监督团队由承包商，施工负责人，主管和成本控制人员组成，共同管理施工现场的不同区域。此外，施工管理机制和管理团队的主要任务还包括协调工作的各个方面，提高人力资源和技术资源的利用率，减少材料浪费，降低施工成本，并在确保质量和工期的同时提高施工效率。
为从业人员建立严格的培训机制
尽管当代房屋建筑的建造已逐渐实现机械化，但是施工人员的管理仍然是项目现场管理的重要任务之一。一方面，有必要为施工人员和管理人员建立严格的准入机制，要求每个人都具有各自岗位应具备的专业能力；另一方面，通过严格的人员培训机制，不断提高施工人员的专业水平和职业素养，要求每个人都有责任心，安全意识和质量意识。从管理的角度来看，要求管理人员熟悉施工现场的条件和项目质量标准，并知道如何协调现场材料，设备和人员的工作，维护施工现场的秩序，并确保施工期，质量安全。
优化材料和设备管理机制
在材料方面，施工现场管理人员需要根据工程材料清单逐一检查现场材料，以确保相关材料符合质量标准要求。同时与物料供应商和仓库协调，根据施工计划和安排合理协调进场物料的数量，并规划物料在施工现场的堆放位置，根据现场环境做好物料保护工作。在施工现场，有必要建立一种物料进出机制。根据各施工环节和施工队的施工计划，合理控制铅含量，并做好记录。在设备方面，要求设备操作人员具有工作证书，合理协调设备操作与人员建设的关系，避免干扰设备施工或对施工人员的安全威胁。建立严格的设备维护机制，要求具有相关专业技术知识的人员在使用设备前后检查设备状态，及时消除隐患，保持设备状态。
加强施工现场检查机制
施工现场管理团队将在严格的检查机制下对施工现场的各个方面进行检查。检查内容主要包括以下几个方面：
（1）施工质量。检查组需要对施工现场各环节的施工过程进行检查，及时发现不规范的施工方法和质量不合格项。每个链接完成后，部件负责人将与负责人一起进行验收评估。
（2）施工安全。调查现场的潜在安全隐患，例如设备操作的标准化，人员是否穿戴安全设备等，并在整个现场检查人员的行动方针和封闭系统，以发现漏洞。
（3）物料浪费。检查组还需要监督现场材料的使用，监督材料的浪费，提高建筑材料的利用率，严格杜绝浪费和工程资源的破坏。定期评估材料消耗，分析超出标准的原因，履行职责，并制定后续优化计划。
